设计的技术资本

1. 技术必须掌握，而且保持对它的敏感

一些设计总监从事具体设计工作5-10年后，转向了产品定义，设计培训与分析，以及市场开拓中的售前攻坚环节，那么他们考量的范围自然从技术层面转到了社会关系，资本运作，市场分析等定性领域；而另外一种成了标准的设计领头人，带领团队，开发新型的设计概念和模型，这样的家伙会对产品和客户研究的整体设计环节做深入研究。

往往就是认为第一种领导应该管辖第二种领导的范畴，并采取第二种领导的思考方式，但是如果真有第二种领导在位，他又觉得这家伙缺乏第一种领导的全面和深度。

但无论是以上哪种，都应该保持对技术层面的深刻理解和前瞻性思维，为什么？目前的世界是一个工商业为主导的社会，无论什么产品与服务，都是由技术的进步在推动，事实就是设计师如果不了解技术的进步和发展，他也就很快的被抛弃在设计的前沿。

当然，软件版本不能直接得出设计思想不前卫的结论，不过这是一个危险的信号，如果连最切身的工具的状态都不了解，我很难相信他们的设计人员还会主动的研究产品科技的变化，技术进步对产品功能的提升，用户心理和消费行为的转变。

2. 技术能够开拓眼界和思考深度

绝大部分的设计从业者都经历过这种情况，很多向你提问的初级设计师朋友，第一句话都是：“请问你的这个作品是如何做出来的？”这就是一种技术贫瘠的表现，很多情况下，当你的创意受阻，视觉表现能力不够的时候，都是由于你的技术储备不足，你不知道一种视觉方式应该如何通过软件和手绘来完成，你用不好你的工具 — 这就出现了“敢想不敢做，敢做作不出”的尴尬。

深入研究技术还可以拓展设计资源的占有率，你获得了更多的设计工具的经验，结识了更多的技术精英，导入了很多新的解决问题的思维，在遇到困难的过程中学会了自己动手，培养了主动寻找资源，独立思考的习惯。这不都是你在设计过程中需要的能力么？你还可以了解了技术的难度和实现的周期，不会再大骂技术人员的无能，没有满足你的“创意私欲”。

有一种迷思是：“如果花太多时间去研究技术，那我不是浪费了创新思考的时间么？”拥有这种想法的朋友是非常天真的，设计思想和技术根本没有冲突，你的冲突在于你没有决心和毅力花费更多的时间在设计上，你把更多的时间用在了酒吧，逛街，无聊的肥皂剧和等着别人来手把手的免费教育，你的主动性缺乏还要找一个借口。

韩国三星的做法是购买技术和专利，为创意做支持，但同时也在全球建立设计学院和在企业中全面推行三星特色的设计体制，你可以问问你自己，又要马儿好，又要马儿不吃草的事情，你能有何资本去做？努力的含义就是在沉默中勤奋，并且取得阶段性的成绩。因此在问“我的设计为何没有感觉的时候”，先问问自己为这个设计背后的技术储备做了多少。

3. 技术是设计能力的重要资本

技术的积累不单单是你能够使用更多的软件协同工作，了解更多的技术词汇以便会议时滔滔不绝，也并非你对待菜鸟时做前辈状，技术的知识带来的是对产品整体的理解，如果你希望进一步的往产品设计方向发展，那么围绕着产品的技术环节与背景，你应该了然于胸，以便提出更合理的解决方案。

作为一个设计师可能无法完全投入去研究技术本身，也不是一定要到siggraph上发表论文才能证明你设计的先进性，我们应该平和的保持对技术的关注和应用，尊重所有的制作人员与技术开发人员。退一步说，即时你不去使用技术，你也应知道面对一个设计难题的时候，什么样的技术能力和人才可以给你帮助。

就应该明白，世界上真正的制造大国，技术大国，并不是我们自己，我们还需要更虚心的走更长远的路。设计师如果只会玩嘴皮就像孔雀在开屏，光鲜亮丽的背后，一定会露出屁股。